考核兌現重剛性 業績薪酬雙對標 湘江集團經理層成員任期制和契約化 管理簽約儀式舉行
發布時間：2022-06-28
6月28日，湘江集團經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式舉行，這標志著集團在完善國有資產現代管理體制和市場化經營機制中邁出關鍵步伐。
集團黨委書記、董事長張利剛要求，集團上下要以此次簽約為新起點，不折不扣落實任期目標，進一步激發企業活力和內驅力，為加快實現集團轉型創新高質量發展，做出新的更大貢獻。黨委副書記、董事、總經理劉文杰主持。集團全體高管出席，各子公司、中心負責人，部分經理層成員參會。
據悉，開展“任期制和契約化改革”是貫徹落實習近平總書記關于國企改革兩個“一以貫之”的重要舉措、是推動國企三項制度改革的“牛鼻子”。湘江集團黨委高度重視，精心組織制定實施方案、全力推動項目落地，科學制定子公司任期目標；將市場化聘任的集團經理層成員、子公司經理層成員以及承擔重大經營業績目標的中心管理層成員全面納入改革范圍，實行業績與薪酬雙對標，落實剛性考核與兌現。
張利剛強調，推行任期制和契約化管理是一項重大政治責任、一項重大管理變革，也是積極落實湖南湘江新區優化管理體制的具體舉措，要提高站位，抓牢改革使命“牛鼻子”。集團各級領導干部要高度重視、解放思想、協同作戰、形成合力，將黨的領導融入到公司治理各個環節中去，堅持將改革進行到底，堅持集團戰略發展定位，圍繞“五年倍增”計劃，突出主責主業、聚焦“四融”發展。要強化管理，切實發揮考核“指揮棒”，規范任期管理、明晰目標管理、加強考核管理，做到人員能進能出，職務能升能降，收入能增能減，打破管理人員“干好干壞一個樣，一把交椅坐到底”，實行考核結果的強激勵和硬約束，破除“高水平大鍋飯”。要擔當作為，種好高質量發展“責任田”，各子公司經理層成員要強化擔當，壓實改革責任，加快構建現代企業經營管理機制；各中心要加大協同力度，指導要有力、服務要全面、工作要支持、擔當要到位、風險要穩控，各方面工作一體推進；集團上下要聚力攻堅，加快實現集團高質量轉型創新發展，在服務長沙、新區高質量發展和現代化建設中貢獻湘江力量，以實實在在的業績迎接黨的二十大勝利召
劉文杰表示，任期制和契約化管理是集團健全市場化經營機制，激發企業活力的重要步驟，各單位要嚴格按照要求抓落實，結合實際情況、拿出有力舉措；集團片區開發相關子公司要抓好規劃設計、工程項目建設、新平臺的搭建等重點，確保完成年度經營目標；市場化業務子公司要抓好經營目標落實、盤活現有資源、建立市場化業務機制、厘清盈利模式、大膽改革激勵機制。
會上，集團非市管領導干部、各子公司負責人向張利剛遞交年度、任期經營業績責任書。大家一致表示，將堅決貫徹集團黨委的決策部署，堅決擁護任期制與契約化改革，忠實履行崗位職責，嚴格遵守契約精神，勇挑重擔、迎難而上，以“咬定青山不放松”“越是艱難越向前”的決心與擔當，全面完成集團公司下達的各項目標任務。
簽約儀式后，與會專家從國企改革政策解讀入手，深入講解經理層成員任期制和契約化管理的要求和實施流程，并對任期制目標設定原則、基本操作流程、薪酬調整以及續聘與退出等疑問進行了解答。
據悉，湘江集團2021年12月啟動了任期制和契約化改革工作。項目組前期全面研究集團發展戰略與子公司發展現狀及外部行業環境、面臨的機遇與挑戰，并為每個子公司選擇對標企業，組織制定了各單位的任期目標，組織搭建了全面市場化的任期制和契約化管理制度體系。下一步，公司還將按“業績薪酬雙對標”“增量業績決定增量薪酬”原則，組織核定經理層成員薪酬待遇，引導經理層成員“跳起摸高”，從而做到以崗定薪、按績取酬。
責編：鄒彥男
來源：湘江集團
